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平安銀行爆了?本來要穩定軍心的年終獎到底怎
來源:未知 發表時間:2017-01-17 23:34 閱讀:

“改朝換代”后的平安銀行,好像真的不能說“太平”。這一次風暴,來自國人的最為敏感話題——年終獎,而且是減少的年終獎。

其實掐指算算,謝永林新班子正式上臺也就三個月不到(去年10月中旬任職黨委書記,11月上旬當選董事長,12月上旬獲監管批復),但似乎給人感覺,卻是風雨萬重山。

黨風黨紀肅清、內部反腐檢舉、一二級分行人事變陣、“小平安”舊部扎堆回歸、新人上臺老將靠后、部門科室被大刀闊斧精簡,哪一件哪一樁都是坊間最熱議的談資,哪一件都滿足群眾對一個金融機構權利更迭的想象。

這三個月,平安銀行咬緊牙關以還算開誠布公的態度抗住了一切風雨,內部該動的動、該調的調、該砍的看,但目前,好像最大的一個輿論風暴來了—— 減少的年終獎。

因為有關錢,總是最牽動人心人言的。但是如果我們只講大家都知道的“平安銀行年終獎發得比以前少多啦,內勤行政都要哭死了”,那么這就成了一篇口水新聞,大家還不如直接上無秘app去看平安銀行人吐槽好了。據說無秘一半的用戶都是平安銀行職員,這款APP的日活居然被平安銀行的年終獎給救了。

我們想要在此呈現的,是減少的年終獎背后更鮮為人知的故事。而恰恰就是這些挺敏感的做法,或許給平安銀行剛剛著陸的交接期,平添輿論上的隱患。

總之希望這家銀行,如它的名字一樣,平安。

“遞延”的薪資和被挖角的部門

在有些平安內部人士看來,無秘上對平安年終獎劇烈的群體式吐槽,其實是對平安年終考核的情緒爆發。而這樣的爆發,唯一值得慶幸的是目前還暫時沒有走出社交網絡,走到真正的行里臺前。

“無秘上曝出的零售內情年終獎算法,大體上還是準確的。今年的年終獎發放原則,大概就是按個人和組織的績效來進行考核。條線不同,績效不同,你到手的錢自然不同。其他崗位我不好多說,總之我感覺行政和內勤下降劇烈。”一名總行內勤人士告訴記者。隨后他還補充了一句:“但是有客戶有業績的人,去哪家行拿的不多?說營銷崗拿得多,但是財務部、計財部、稽核部好像拿得更多啊!”

一位二級分行的高管向記者直言,自己行所有對公崗位的整體獎金較去年下降了1/3,而且遞延獎金何時發放,還沒有確切期限。

另外兩名分屬于一、二級分行的內勤人員則將質疑置于“遞延”制度:他們所處的分行,內勤員工的考核機制是將每個月的工資的40%遞延至于年末,與年終獎一起發放。當考核一旦低到C-和d檔的時候,相當于原來就屬于自己的工資打了折扣。“遞延”制度名義上不存在于所有分行,但實質上卻在絕大多數分行盛行。只是其他行不以“遞延”為名存在,而是換了種叫法,叫“目標獎金”。

“如果去吐槽獎金,和獎金背后的考核制度,我估計得說很久。人心浮動在所難免,我也得早作打算吧。我們部門走了好幾個人,事實上,我們幾乎整個部門都被其他銀行打過電話。干嘛?挖角唄!”一名總行與網絡金融有關的部門告訴記者。

而券商中國記者得知,還有一些在去年12月部門瘦身中被裁掉的部門,比如大數據部,幾乎也是整個部門的人幾乎都被“問過一輪”。

“買保險”和“超招行”

從某種意義上來說,平安銀行的分行們,就算不是全部也是絕大部分,都在為集團的“交叉銷售”買單。

“其他行我不知道,我們分行,還不是什么效益最好的分行,人人在集團買了保險。大小平安福、贏越人生,有的甚至一人好幾份。一年下來有的保費都要兩三萬,你想想一個二級分行的營銷崗工資能有多少?現在,之前說好年底發的40%的工資只發一半,我們行還要求我們在20號之前必須再買一份保險,如果自己有了,就幫家人買。平常我們為了中收(銀行的中間業務收入),已經很賣力推集團的保險了,現在還要買,有的時候我看到集團一提‘交叉銷售’,我就害怕。”該人士直言。

如果說賣保險是平安集團綜合金融無可厚非地利用自身龐大員工技術的打法,那么總行此前曾經倡導的“超招行”,后遺癥或許會顯現。

部分分行層面的客戶經理曾經背著極重的開戶指標,某些客戶經理每人每月的指標高達100戶,除了發動所有的社會關系,有個別客戶經理為了完成任務,利用微信轉發二維碼的形式開網絡虛擬賬戶綁定。關鍵是這個賬戶根本不產生結算,但也算完成指標。

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